心得追求效果第一的管理本月獨享

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內容簡介: 博客來 管人?管事?管人心?管理究竟該管什麼?如何削減組織內耗?怎樣確保你的管理不再是無用功?人能就是人的能量,它包括:體能、智能、技能。直擊管理的靶心,讓人能去做有用功。

本書作者提出了一個新的管理學概念:人能。作者把人能定義為:人的智能、技能、體能的有機整體。

作者認為,「事在人為」是錯誤的:客觀事實是「事在『能』為」。能力的概念是混淆的:能就是能,力就是力,無能一定無力,有能未必有力;有人有能無力、有人高能低力。管理沒有抓住核心,管事、管物、管人、管人心都偏離了目標和方向,從而導致「管理出效益」成為奢望與空談。現實中,我們的「管理」正在無謂地消耗、正在高成本低收益地折騰!

作者是一位資深管理工作者,就人能管理問題在企業和高校做過多場講座,深受好評。作者從全新的管理視角,為希望走出人事管理困境、避免人力資源管理陷阱的讀者,提供了一種新的管理理念。雖然作者的觀點屬一家之言,但兼聽則明,閱讀本書能使管理工作邁上新台階、跨上新高度。
蔣智敏先生,工商管理碩士,著名管理專家,人能資源管理理論創立者,簡約管理模式的開拓者。20余年大型企業集團高層管理經歷,歷任跨國公司中國總部副總裁、美資企業CH0、中國500強企業C00、汽車公司董事總經理等職。兼任多家顧問公司首席咨詢師,為中國石油、百度公司、廣發證券、展鳴紙業集團、宗申產業集團等六十多家大中型企業提供過顧問服務。應邀為中山大學、北京大學EMBA學員舉辦專題講座,為前程無憂、中國人才熱線、百大校園人才網及眾多企業進行過數百場內部培訓。

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精細化生產管理

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供應鏈管理(八版)

  • 作者: 蔣智敏
  • 出版社:中華工商聯合出版社
  • 出版日期:2010/01/01
  • 語言:簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

木蘭聯賽》菜鳥門將廖汶琪關鍵救援 台中藍鯨新竹FC踢和

日頭赤炎炎,2016台灣木蘭女子足球聯賽7日轉戰台北百齡球場、展開第四輪賽事,台中藍鯨和新竹FC正午1點開踢。超過32度高溫下,雙方仍積極搶拚,最後0比0握手言和。

「新竹防守很好,門將和全隊後防,移動速度都很快,這種衝擊性,她們守備給我們很大的壓力。」台中藍鯨總教練呂桂花稱讚對方這季表現出色,不愧位居積分榜第一。

台中藍鯨這場踢和,本季勝場尚未開張,戰績2和、2負,兩分積分暫居爐主。而新竹FC,四輪踢完還沒有嘗到敗績,以2勝1和,積分7分,暫時領先群雌。

呂桂花不擔心球隊開季調整,「主要球賽內容要踢出品質,這部分球員表現不差,相信接下來狀況會越來越好。」

台中藍鯨這場最後5分鐘,禁區攻勢猛烈,但連續兩次射門都遭新竹菜鳥守門員廖汶琪化解。新竹FC總教練陳淑菁稱讚子弟兵賽前臨時頂替,發揮得可圈可點。

「原本這場門將是許瑗庭,但她受傷,趕快讓汶琪上。」陳淑菁認為頭一回踢木蘭女足聯賽,廖汶琪頂住壓力,「我們隊上原本守門員是國腳蔡明容,因為這兩位學妹表現,她也放心改踢後衛。」

18歲廖汶琪苦笑,並沒有像教練講得這麼輕鬆,「臨時要上,壓力真的很大,這只是我聯賽第二次上場。而今年踢木蘭,強度跟高中真的差太多了。」

她覺得能夠擋住兩次射門,純屬僥倖,「而且不是我一個人完成,都是靠全隊的功勞。」她身高166公分高,身材不算高挑,當初分配到守門員,主因是不愛動,當門將移動範圍較小,不用全場跑透透。

廖汶琪認為第一年進新竹FC,最大挑戰是跟學姊溝通,「一開始我都不太敢出聲,不好意思指揮學姊,但學姊都很客氣,要我直接喊出來,大聲要求沒有關係。」後防出色協調下,才順利守住台中藍鯨最後進攻。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/木蘭聯賽-菜鳥門將廖汶琪關鍵救援-台中藍鯨新竹fc踢和-114807650.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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