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指定極品人性化管人 制度化管事︰成就卓越管理的黃金法則流行趨勢

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內容簡介: 博客來書店 惠普為什麼能讓每一位離開的員工說公司好？秘訣是什麼？自己認為最關鍵的一點就是得益于惠普的人性化管理。自己想，惠普能讓離職的員工這樣地愛戴、眷戀公司，這是任何一家外資企業、國有企業和民營企業都無可比擬的。這是惠普堅持人性化管理、真正實施人性化管理的必然結果。這也是包括自己在內的員工能夠笑著離開惠普的根本原因。
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——著名企業管理專家、《笑著離開惠普》作者 高建華

制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力地分擔你的工作、壓力和責任。

——華為總裁 任正非

本書闡述了以人為本和制度規範的辯證關系，緊扣人性化和制度化管理的關鍵問題，通過創新的理論、經典的案例，重點介紹了人性化管人與制度化管事的操作方法，提出了諸多富有操作性的建議，希望為廣大管理者提供參考。

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• 作者： 姚巧華 編著
• 出版社：中國華僑出版社
• 出版日期：2010/04/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

服裝業者獻愛 家扶童添新衣

中國時報【陳育賢╱竹縣報導】

服飾企業NET主富服裝公司關懷弱勢家庭與家扶小朋友，近日特別捐贈100萬元服飾提貨券予新竹家扶中心，28日小朋友在家人與志工的陪同下，開心的到服裝店挑選過年新衣，每位孩童臉上盡是喜悅。

新竹家扶中心主任沈俊賢表示，NET公司近日為關懷家扶小朋友，特別捐贈100萬元提貨券，讓家扶孩子能夠在農曆春節前購買新衣，由於近日霸王寒流侵襲，小朋友也可趁此次添購保暖的發熱衣或防寒羽絨衣，並穿上新衣開心過年。

沈俊賢說，新竹家扶目前扶助959戶、1737位孩童，其中有62％為單親家庭，其它則多為隔代教養或親友照顧的家庭，全數都是經濟貧困對象，家長所有收入均在支付生活與教育費，小朋友根本很少有機會到名牌店買新衣，家扶孩童的衣服大多數都是家扶提供的二手衣物。

因此，家扶小朋友獲知可到名牌服飾店挑選新衣時，大家都興奮的睡不著覺，昨天至竹北店選衣時，大家的臉上均露出喜悅之情。

家扶估計，此次的100萬元提貨券將先分予500個家庭使用，每戶雖然只有2000元可用，但加上家扶送出的小紅包，小朋友們都可以買到幾件自己喜愛的新衣；而家扶也藉此籲請社會各界，在寒冬中對弱勢小朋友伸出溫暖的手，一起來關懷家扶孩子。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/服裝業者獻愛-家扶童添新衣-215005331.html

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